8月6日，西開有限召開2025年年中工作會議。會議堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面落實中國電氣裝備2025年年中工作會議、中國西電2025年年中工作會議要求，系統(tǒng)總結(jié)上半年奮進歷程，清晰擘畫下半年發(fā)展藍圖，進一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、改革創(chuàng)新，堅定不移在世界一流智慧電氣系統(tǒng)解決方案服務(wù)商建設(shè)中走在前、挑大梁。

公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理劉劍出席會議并作了題為《解放思想謀突破轉(zhuǎn)變觀念開新局奮力續(xù)寫西開有限高質(zhì)量發(fā)展新篇章》的工作報告，副總經(jīng)理夏江濤傳達中國電氣裝備、中國西電2025年年中工作會議精神。公司領(lǐng)導班子成員出席會議。

劉劍指出，今年以來，面對復(fù)雜多變的外部環(huán)境和艱巨繁重的轉(zhuǎn)型任務(wù)，公司上下以習近平總書記“2·26”重要批示和“11·6”重要指示精神為指引，在中國電氣裝備黨委和中國西電黨委的堅強領(lǐng)導下，發(fā)展根基持續(xù)夯實，交出了一份穩(wěn)中有進、難中有為的答卷。

劉劍強調(diào)，2025年下半年，西開有限要堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹中國西電年中工作會議精神，把高質(zhì)量發(fā)展作為首要任務(wù)，堅持政治建設(shè)統(tǒng)領(lǐng)，以質(zhì)量為根本、科技創(chuàng)新為支撐、效益為中心、精益管理為主線、市場開拓為龍頭，以“14623”戰(zhàn)略構(gòu)想為目標，圓滿完成全年目標任務(wù)，高質(zhì)量收官“十四五”，為建設(shè)世界一流企業(yè)而不懈奮斗。

劉劍要求，一是黨建引領(lǐng)方向，凝心聚力筑牢根基。要高舉思想旗幟，筑牢政治忠誠，加大干部培養(yǎng)力度，強化紀律作風建設(shè)，真心真意關(guān)愛職工，讓紅色基因成為高質(zhì)量發(fā)展的最強牽引力。二是聚焦核心功能，產(chǎn)業(yè)布局提質(zhì)升級。要把質(zhì)量當作首要底線與核心競爭力，要把新園區(qū)建設(shè)作為企業(yè)提質(zhì)升級的核心引擎與戰(zhàn)略支點，要把子企業(yè)作為公司戰(zhàn)略發(fā)展新的增長極。三是搶占市場先機，協(xié)同聯(lián)動驅(qū)動發(fā)展。堅持“網(wǎng)內(nèi)深耕、網(wǎng)外拓展、國際破局”三駕馬車驅(qū)動，統(tǒng)籌資源，分類施策、精準發(fā)力，持續(xù)提升市場話語權(quán)和品牌影響力。四是強化科技創(chuàng)新，攻堅克難賦能發(fā)展。堅持把科技創(chuàng)新作為第一動力，在特高壓直流領(lǐng)域持續(xù)突破技術(shù)難關(guān)，夯實行業(yè)領(lǐng)先地位；打造國際市場差異化標桿，持續(xù)加強全球布局；打造環(huán)保技術(shù)產(chǎn)業(yè)化標桿，綠色產(chǎn)品加速推廣；打造全鏈條中試團隊，加速成果轉(zhuǎn)化落地。五是深化精益管理，精準管控保障發(fā)展。推進全流程降本增效，建立“清單化梳理、模型化排產(chǎn)、周期化協(xié)同”精準產(chǎn)銷財排產(chǎn)機制，強化資源最優(yōu)配置，以管理升級支撐規(guī)模與效益同步躍升。加強穩(wěn)固供應(yīng)鏈建設(shè)，全面保障劃小核算單元目標達成，全力推進成本費用穿透管控和兩金管控，把人才作為第一資源，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。六是筑牢合規(guī)防線，風控護航穩(wěn)健發(fā)展。要以依法治企為核心，強化內(nèi)控合規(guī)建設(shè)，提升風險防控能力。加大司法手段減損挽損力度，深化專項審計監(jiān)督效能，持續(xù)完善風險管理體系。

會上，戰(zhàn)略運營處、財務(wù)處作專題報告；營銷中心、技術(shù)中心、制造中心、質(zhì)量管理處、智造工藝技術(shù)處、西開精飾作交流發(fā)言。與會同志認真學習討論會議文件，圍繞公司高質(zhì)量發(fā)展，提出了建設(shè)性意見建議。

會議以現(xiàn)場和視頻的形式召開，公司外部董事、監(jiān)事，副總工程師，全體中層干部，優(yōu)秀職工代表參加會議。